Türkiye’de Teknoloji Yeteneklerini Çekmek ve Elde Tutmak

2025 yılında teknoloji profesyonelleri gerçekten ne düşünüyor? Pek çok şirket işe alım ve elde tutma konusunda zorluklarla karşı karşıyayken, maaş, esneklik, kültür ve değerler etrafında açık iletişim her zamankinden daha önemli hale geliyor. Michael Page’in en güncel Talent Trends anketi, günümüz teknoloji iş gücünün kendine daha çok güvendiğini, daha yetkin hissettiğini ve kariyerleri konusunda değerleri ve uzun vadeli hedefleriyle gerçekten örtüşen bir standart belirlediğini gösteriyor. Bu değişim, işverenler için yeni bir gerçekliğe işaret ediyor. Artık etkileyici iş ilanları yeterli değil. Günümüzde işe alımda başarılı olmak, teknoloji yeteneklerini neyin motive ettiğini ve beklentilerinin nasıl evrildiğini daha derinlemesine anlamayı gerektiriyor.

Bu makalede, 2025 yılında teknoloji kariyer kararlarını şekillendiren temel etkenleri inceliyoruz. Esneklik ve amaca yönelik artan talebinden, refah ve kariyer gelişiminin önemine kadar uzanan bu içgörüler, teknolojinin geleceğini şekillendiren profesyonellerle bağlantı kurmanıza yardımcı olacak.

5 tech talent trends to help you make smarter hiring decisions 

2025 yılına yönelik teknoloji profesyonelleri görünümü, kariyerlerinde daha fazla özgüven ve memnuniyete doğru net bir eğilim gösteriyor. Bulgularımız, teknoloji yeteneklerinin mevcut rollerine ve genel iş piyasasına bakışında kayda değer bir iyileşme olduğunu ortaya koyuyor. Bu artan güven sadece bir his değil; iş güvencesi ve tatmin düzeylerindeki somut iyileşmelerle destekleniyor.  

İşte yetenek kazanımı ve elde tutma stratejilerinizi şekillendirmeye yardımcı olacak en önemli 5 teknoloji yetenek trendi:  

1. Daha Mutlu, Daha Güvende ve Daha Yetkin Bir Teknoloji İş Gücünü Destekleyin

Olağanüstü bir şekilde, teknoloji profesyonellerinin %68’i artık mevcut rollerinde kendilerini güvende hissettiklerini bildiriyor; bu oran 2024’te %64’tü. Bu artan istikrar hissi, genel iş mutluluğuna da açıkça katkı sağlıyor; iş tatmini 2024’te %50 iken 2025’te %59’a yükselmiş durumda.

 Avrupa’da teknoloji adayları, diğer profesyonellere kıyasla daha yüksek maaşlar ve esnek çalışma koşulları sayesinde daha memnun. Sektördeki profesyonel sayısı artmış olsa da, yeni teknolojilerin gelişimi ve bazı rollerin daha teknoloji odaklı profillere dönüşmesi, teknoloji yeteneklerini oldukça aranan hale getirdi ve bu da talebin arzın üzerinde kalmasına neden oldu.

Maaş memnuniyeti de artmış durumda; teknoloji profesyonellerinin %62’si 2025’te kazançlarından memnun olduğunu belirtirken, bu oran 2024’te %57 idi. Ancak, teknoloji profesyonellerinin neredeyse yarısı (%48) geçen yıl maaş artışı için pazarlık yapmayı denemiş olsa da, bunların yalnızca %25’i başarılı oldu.

Temel çıkarım: Memnuniyet, güvenlik ve maaş konusundaki güven duygusundaki bu artışlar, daha özgüvenli bir teknoloji iş gücüne işaret ediyor; bu da daha yüksek beklentileri beraberinde getiriyor.

İşverenler, bu yetenek havuzunun hedefleri ya da değerleriyle örtüşmeyen rollerde çalışmaya razı olma olasılığının daha düşük olduğunu anlamalı. Rekabetçi maaşlar, kariyer gelişimi ve destekleyici bir çalışma ortamı artık “güzel olsa iyi olur” değil, sıkı bir piyasada cazip kalmak için olmazsa olmaz.

2. Yüksek Devirli Bir Piyasada Teknoloji Yeteneklerini Elde Tutmak

Teknoloji profesyonelleri rollerinde daha memnun ve daha güvende hissetse de, işverenler bunu uzun vadeli bir bağlılıkla karıştırmamalı. Veriler net bir çelişkiye işaret ediyor: aktif iş arama oranı biraz yavaşlamış olsa da, iş değiştirme potansiyeli hâlâ yüksek. 2025 yılında teknoloji profesyonellerinin %89’u yeni fırsatlara açık olduğunu söylüyor. Bu da sadakatin koşullu olduğunu gösteriyor. Pek çoğu memnun, ancak daha iyi bir teklif gelirse iş değişikliğine açık. 

Teknoloji profesyonelleri genellikle diğerlerine kıyasla rol değiştirmeye daha açık olur, çünkü yapılan işler büyük ölçüde proje bazlıdır. Bir şey üzerinde çalışırsınız, sonra o proje biter, ardından bakım süreci gelir ve bir sonraki projeye geçmek istersiniz. Aynı zamanda insanlar şu soruyu soruyor: Şimdi iş değiştirmek için doğru zaman mı? Ellerindekinden gerçekten çok farklı bir şey elde edecekler mi? Köklü bir kariyer değişikliği yapmadan önce insanlar daha çok ‘bekleyip görelim’ yaklaşımını benimsiyor. Dünyadaki belirsizlik, herkesin ani adımlar atma konusunda daha temkinli olmasına neden oldu.

Aktif olarak yeni bir iş arayan profesyonellerin oranı 2024’te %54 iken 2025’te %50’ye hafif bir düşüş gösterdi. Bu değişim artan sadakati yansıtmıyor. Aksine, daha temkinli ve stratejik bir zihniyete işaret ediyor. Pek çok kişi mevcut durumundan memnun, ancak doğru fırsat için tetikte kalmaya devam ediyor. Daha çarpıcı olan ise, teknoloji profesyonellerinin %54’ünün önümüzdeki iki yıl içinde mevcut rollerinden ayrılmayı bekliyor olması.

Temel çıkarım: Çalışanı elde tutmak, süreklilik gerektiren bir bağlılık olarak ele alınmalı. Teknoloji profesyonellerinin neredeyse 10’da 9’u hâlâ değişime açık; bu da işverenlerin ekipleriyle sürekli olarak yeniden bağ kurmaları gerektiği anlamına geliyor. Bu, işe anlam katmayı, gelişim için net yollar sunmayı ve çalışanlara kalmaları için güçlü nedenler veren bir kültürü güçlendirmeyi içeriyor. Bugünkü istikrar, yarın için sadakat garantisi değildir.

3. Teknoloji Yeteneklerini Elde Tutmak İçin Ücretin Ötesini Düşünün

Teknoloji profesyonellerine neden yeni rolleri değerlendirdikleri sorulduğunda, listenin başında ücret geliyor. Katılımcıların %36’sı mevcut maaşlarından memnun olmadıklarını belirtiyor. Ancak bunu çok yakından takip eden bir neden daha var: terfi isteği. %35’i terfi ya da daha net bir kariyer ilerlemesi arıyor. Mesaj net: Para önemli, ama hırs da en az onun kadar önemli. 

Teknoloji profesyonelleri açıkça kendilerini daha değerli hissediyor. Ancak artık işverenlerinden ne istedikleri konusunda daha seçici davranıyorlar. Birçoğu yakın zamanda terfi almadı ve önemli bir kısmı hâlâ daha güçlü bir kariyer gelişimi, bağ kurabilecekleri bir amaç ve ortak değerler arıyor. Bu durum, işverenler için önemli bir mesaj niteliğinde: elde tutma stratejileri sadece ücretle sınırlı kalmamalı. Güven inşa etmeli, esneklik sunmalı ve çalışan refahına gerçekten bağlı olduklarını göstermeliler.

Ücret ve terfinin ötesinde, önemli sayıda profesyonel daha geniş yaşam ve iş deneyimleri arıyor.

%28’i uluslararası fırsatların kendilerini motive ettiğini söylüyor; bu da küresel bir bakış açısına işaret ediyor. %23’ü daha iyi eğitim ve gelişim olanakları arıyor, bu da şirketlerin uzun vadeli büyüme için yatırım yapma ihtiyacını ortaya koyuyor.

Ayrıca, insanları uzaklaştıran içsel faktörler de en az bunlar kadar önemli. Teknoloji profesyonellerinin %22’si kötü liderlik kararlarını ayrılmayı düşünme nedeni olarak gösterirken, %20’si şirket kültürüyle uyumsuzluğu gerekçe gösteriyor.

Temel çıkarım: Rekabetçi bir maaş yeteneği içeri çekebilir, ancak onları elde tutmak için yeterli değildir. Gelişim, amaç ve kültür artık “olsa güzel olur” değil, temel beklentilerdir. En iyi teknoloji profesyonellerini elde tutmak isteyen işverenler; şeffaf kariyer gelişimi, anlamlı eğitim fırsatları ve olumlu bir çalışan deneyimini güçlendiren, değerlere dayalı güçlü bir liderlik sunmalıdır.

4. Teknoloji İşe Alım Pazarında Rekabetçi Kalmak İçin Refah Seviyesini Destekleyin

2025 itibarıyla, iş-yaşam dengesi teknoloji kariyerlerinde bir ayrıcalıktan temel bir beklentiye dönüşmüş durumda. Teknoloji profesyonellerinin %87’si iş-yaşam dengesini en önemli beş önceliği arasında sıralıyor; bunların neredeyse dörtte üçü ise ilk üçte yer veriyor. Bu, köklü bir kültürel değişimi yansıtıyor. Denge artık umut edilen bir şey değil, açık şekilde talep edilen bir gereklilik.

İş tatminini en çok etkileyen şirket kültürü unsurları sorulduğunda, teknoloji profesyonellerinin %52’si iş-yaşam dengesini en önemli faktör olarak belirtiyor ve beş öncelik arasında ilk sıraya yerleştiriyor. Daha da dikkat çekici olan ise, yarıdan fazlasının kişisel refahlarını feda etmek pahasına bir terfiyi reddedebileceklerini söylemesi. Geleneksel kariyer ilerlemesi artık, zihinsel sağlık pahasına elde edilecek bir nihai hedef olarak görülmüyor.

Bu değişim, hırsın daha derin bir yeniden tanımlanmasına işaret ediyor. Profesyoneller, iş ve yaşam arasında daha net sınırlar çiziyor ve bu sınırlara saygı göstermeyen işverenler en yetenekli çalışanlarını kaybetme riskiyle karşı karşıya.

Temel çıkarım: İş-yaşam dengesi, şirket kültürünüzün ayrılmaz bir parçası haline gelmeli. Bu bir “wellness” ayrıcalığı değil, stratejik bir önceliktir. En iyi teknoloji yeteneklerini çekmek ve elde tutmak için, liderlerin kişisel zamana saygı duyan, zihinsel sağlığı aktif şekilde destekleyen ve kısa vadeli çıktıların ötesinde uzun vadeli sürdürülebilirliği önceleyen bir kültürü teşvik etmesi gerekir.

5. Günümüz Teknoloji Dünyasında Esnek Çalışma Neden Olmazsa Olmaz?

Çoğu teknoloji profesyoneli için işin nerede yapılacağına dair tartışma çoktan sona erdi. Esneklik artık bir ayrıcalık değil, bir beklenti. Hibrit çalışma modelleri artık norm haline gelmiş durumda; teknoloji yeteneklerinin %54’ü şu anda bu şekilde çalışıyor. Bu ilerlemeyi geri çevirmeye çalışan işverenler hem güveni hem de yetenekleri kaybetme riskiyle karşı karşıya. 

%100 uzaktan çalışma, son yıllarda olduğu kadar güçlü bir talep olmaktan çıkmış olsa da, şirketlerin esnekliği önceliklendirmeye devam etmesi gerekiyor. Bağlılık ve şirket kültürünü güçlendirirken, son yıllarda kazanılan esnekliği kaybetmemek için denge kurmak şart. Aksi takdirde yetenekler, beklentilerine daha uygun şirketlere ya da çalışma modellerine hızla yönelebilir.

En verimli nerede çalıştıkları sorulduğunda, teknoloji profesyonellerinin %42’si evde daha üretken olduklarını belirtirken, yalnızca %24’ü ofisi tercih ettiğini söylüyor. Aynı derecede çarpıcı olan bir diğer veri ise, %41’inin ofise daha sık dönmeleri istenirse yeni bir iş aramaya başlayacaklarını söylemesi.

Esnek çalışma tercihi artık sadece kolaylıkla ilgili değil. Bu tercih doğrudan verimlilik, iş memnuniyeti ve elde tutma ile bağlantılı.

Temel çıkarım: Esneklik artık bir iş önceliği olarak ele alınmalı. Ofise katılım oranına odaklanmak yerine, işverenler özerklik, güven ve performans etrafında politikalar geliştirmeli. İnsanların en verimli şekilde çalışmasını desteklemek, en değerli teknoloji yeteneklerinizi elde tutmanın anahtarıdır.

Talent Trends 2025 Raporunun Tamamına Erişin

Daha fazla içgörü mü istiyorsunuz? Michael Page Talent Trends 2025 raporunu indirerek, bu yıl teknoloji kariyer tercihlerine yön veren unsurları keşfedin ve en çok önem verilen sorulara yanıt vererek en iyi yetenekleri nasıl çekebileceğinizi öğrenin.