BT adaylarının sosyal becerilerini nasıl ölçersiniz?

Bir adayın teknik becerilerini test etmek her zaman sosyal becerileri değerlendirme sürecinden daha kolaydır. Peki “ölçülemeyen” bir özelliği nasıl değerlendireceksiniz?

İzle, öğren, değerlendir

Vakit nakittir ama başarı yakalayacak sağlam ekipler kurmak için işe alım yaparken vakti ağırdan almak gerekir. Bir adayın uygun kişi olup olmadığını anlamak için adayı kısaca birlikte çalışacağı ekiple tanıştırabilirsiniz. Ekiple nasıl etkileşim kurduğunu gözlemleyin – her iki tarafın da gerçek bir sorun ya da görev üzerinde konuşurken birbirine karşı ne kadar rahat olduğuna bakın. Böylece adayın, geliştiricileri bir çözüme yönlendirirken ki performansını da görebilirsiniz.

Bu uygulama için birkaç dakika yeterlidir. Bu süre içinde adayın liderlik becerilerini, baskıya, aynı anda birkaç iş yapma sorumluluğuna ve benzeri kalemlere karşı gücünü gözlemleyebilirsiniz. Ayrıca ekibin, adayla çalışma konusunda ilk izlenimlerini de öğrenme fırsatınız olur.

Dışarıdan gözlemlemek

Mülakattan önce ve sonra adayın davranışlarını gözlemlemek için vakit ayırmak her zaman karşılığını verir. Resepsiyon görevlisinden yöneticilere adayla temasa geçen işin farklı birimlerindeki her kişinin fikirleri ve gözlemleri sizin için önemli olabilir. Bu genellikle tartışılan bir yöntemdir ancak adayın şirket kültürüne uygun olup olmadığı konusunda karar vermenizi kolaylaştırır. Üst düzey bir pozisyon için işe alım yapıyorsanız, bu seçeneği kesinlik değerlendirmelisiniz.

Yanlış işe alım kararları pahalıya mal olabilir

BT adayının yeterliliklerini çok yönlü bir şekilde değerlendirmek zor geldiyse, bu değerlendirmeyi adayın deneme süresinde yapmanız gerekir. Bu da her iki taraf için ideal bir senaryo değildir, tüm araştırma süreçleri başa döner. Bunun önüne geçmek için profesyonel işe alım hizmetleri kullanarak yanlış kişiyi işe alma riskini azaltabilirsiniz.

Neden Michael Page?

İşe alım uzmanının çalıştıkları sektörde ve iş alanında uzmanlığı olur. Bir adayın kariyer yolunu inceler, hangi konumda olduklarını, ne görevlerde bulunduklarını ve geçmiş profesyonel deneyimlerinin mevcut pozisyon için uygun olup olmadığını değerlendirirler.

İşe alım uzmanının BT alanındaki proje metodolojilerine hakim olması, iş yapma yöntemleri ve yaklaşımlarını güvenilir bir şekilde değerlendirebildikleri anlamına gelir. Bu da, pozisyon için değerlendirilen adayın, bir liderin olmazsa olmaz özelliklerinden biri olan bilgiyi küçük porsiyonlarda işleyebilme yeteneğini test etmelerini sağlar.

İyi işe alım uzmanları, bir adayın değişimi yönetme ve yönlendirme kabiliyetini her boyutuyla değerlendirebilir. Ayrıca adayın iletişim becerileri ve ekiptekilere karşı tavrını da tespit ederler. Günümüz yönetim kadrolarında sürekli değişen bir endüstride hızlı ve doğru kararlar alabilecek kişilere ihtiyaç var ve işe alacağınız her kişinin ekibi, departmanı ya da işin tümünü vezir de etme potansiyeli var, rezil de.

Bu yüzden mikro-yöneticilikle vakit harcamayan, ekibini kontrol etmek yerine kendi başlarına kanatlanıp uçmaları konusunda teşvik eden liderleri işe almak için çalışın.

Michael Page Teknoloji Müdürü Çağlar Eyüboğlu konuya ilişkin şunları ekliyor: “İş Zekası (Business Intelligence), Data Mining, IT Risk Consultancy, Digital Transformation, Business Analyst, Project Manager rollerinde 2018 yılı içerisinde oldukça fazla işe yerleştirme yaptık. Adayların pozisyona uygun profil olup olmadıklarını analiz ederken; danışmanın ilk baktığı noktaların CV’lerde yazan projeler, ortaya çıkarttıkları çalışmalar olduğunu belirtebilirim. Aynı zamanda adaylarla karşılıklı iş tanımları üzerinden detaylı şekilde geçmenin, adayların ilgi alanlarının doğru şekilde görüşmede sorgulanmasının da işe alım kalitesindeki başarıyı etkilediğini ve doğru aday işe alımındaki önemini görüyoruz.”